Gisteren vond in Uithoorn de slotbijeenkomst plaats van het leertraject Omgaan met weerstand in wijken ten aanzien van de huisvesting van statushouders, dat we samen met Movisie hebben doorlopen. In een kleinschalig maar betrokken gezelschap blikten we terug op vier praktijkinterventies en de lessen die daaruit zijn voortgekomen.

Een bijzonder moment in het programma was het tussentijdse bezoek aan de Geef-O-Theek: een initiatief dat laat zien hoe een ogenschijnlijk eenvoudige interventie kan uitgroeien tot een plek van ontmoeting en verbinding in de wijk voor mensen die elkaar normaal niet snel tegenkomen (buurtbewoners en statushouders).

Wat leren we uit de praktijk?

De vier interventies maakten zichtbaar dat werken aan weerstand bij de huisvesting van statushouders zelden eenduidig is. Het vraagt om scherpte in rolopvatting én om ruimte voor samenwerking.

Wat goed werkt

• Het vroegtijdig leggen van contact met bewoners blijkt van grote waarde. Juist in de eerste fase na huisvesting ontstaat ruimte om vertrouwen op te bouwen en signalen op te vangen.
• Ook het actief samenwerken met partners in de wijk – van gemeenten tot maatschappelijke organisaties – vergroot de handelingsruimte. Het combineren van perspectieven helpt om situaties beter te duiden en effectiever te handelen.
• Daarnaast laten de interventies zien dat kleine, gerichte acties verschil kunnen maken, mits ze aansluiten bij de dagelijkse praktijk van professionals en ingebed worden in bestaande werkprocessen.

Wat aandacht vraagt

• Tegelijkertijd blijkt het niet vanzelfsprekend om als corporatie positie te kiezen in vraagstukken rond weerstand, discriminatie en samenleven in de wijk. Waar ligt de verantwoordelijkheid – en waar niet?
• Ook het onderscheid tussen ‘overlast’ en onderliggende emoties of spanningen vraagt om zorgvuldige afweging. Wat speelt er werkelijk, en hoe herken je dat?
• Verder vraagt het werken met interventies tijd, continuïteit en goede ondersteuning van professionals. Denk aan toegankelijke tools, duidelijke registratie met een doel, en ruimte in de organisatie om hiervan te leren.
• Tot slot werd duidelijk dat preventie vaak de grootste winst oplevert, maar tegelijkertijd het lastigst te organiseren is. Juist daar is samenwerking met (nieuwe) partners in de wijk essentieel.

Blik vooruit

Deze slotbijeenkomst markeert geen einde, maar een volgende stap. De opbrengsten uit dit leertraject vragen om verdere duiding en verspreiding binnen het netwerk.

Op korte termijn volgt een inhoudelijk artikel waarin we dieper ingaan op de geleerde lessen en wat deze betekenen voor de praktijk van corporaties.